2024第一期 “总经理面对面” 活动
为明确目标、统一思想，进一步激励运营全体人员“提精神”、“鼓干劲”、“再拼搏”、“创新高”，上周，在上海凯士比泵总经理兼运营总监朱炯毅先生的倡导下，四场运营沟通会顺利召开，标准泵工厂、工程泵工厂、质保、物流、采购、设施管理、EHS人员出席会议。会议动员运营及相关部门的全体人员凝心聚力，以务实、进取的精神迎接即将到来的生产高峰，并在安全生产的前提下，确保2024年生产任务高质量完成！
会议伊始，朱炯毅先生致辞，首先回顾了1-4月公司关键指标的完成情况，肯定过往成绩，总结经验教训，并对全体人员表示了衷心的感谢。
随后，朱炯毅先生详细阐述了今年的目标以及运营下一阶段的挑战，强调了安全、质量、产出及降本增效的重要性，并用直观的数据和生动的比喻，分享了凯士比泵的市场口碑和竞争对手情况，以及如何在充分竞争的市场环境下增效创新，带给大家与众不同的视角和思路启发。
会中，朱炯毅先生重申了与员工切身利益相关的年度调薪、工会福利等事项，并表示，将在第二季度重新启用总经理信箱，鼓励大家敞开心扉，消除顾虑，真诚、有效沟通。
沟通会的结束，是我们新征程的开始！让我们携手并进，以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接新的挑战，在新的征程中再创新高，再谱华章！
2024第二期 “总经理面对面” 活动
在这个金秋送爽的季节里，本年度第二期 “总经理面对面” 活动于11月5日拉开帷幕，上海凯士比泵有限公司总经理朱炯毅先生携运营及相关部门管理人员出席，来自标准泵工厂、工程泵工厂、化工工程泵工厂、质保、物流、采购、设施管理、EHS、财务控制及内部流程优化部门的员工积极参与，共话企业发展和个人成长。
因与会人员众多，本次活动分为三场进行。
会议伊始，朱炯毅先生首先强调了安全生产的重要性。随后，他详细阐述了公司1-10月的业绩成果，包括销售收入、订单量、利润等关键指标的完成情况，并对明年的发展规划进行了展望。他提到，公司将持续加大在安全、质量、产出、数字化及降本增效等方面的投入，以进一步提升公司的整体竞争力。同时，他还分享了公司在泵行业中的地位和优势，充分肯定已取得的业绩成果，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
在谈及与员工切身利益相关的问题时，他重申了公司在员工发展、福利以及设施改造等方面的投入和计划，包括专业通道搭建、培训、办公环境升级等，并表示，公司将在员工体验方面持续投入，以提升员工满意度和市场竞争力。
会议的最后环节，朱炯毅先生鼓励大家积极提问，现场气氛活跃而融洽，每一个声音都被认真倾听，每一份建议都被珍视以待。他表示，员工无小事，对待员工反馈的问题，能解决的马上解决；需要花时间解决的，马上行动；解决不了的，及时向员工反馈。他特别提到了总经理信箱，并希望大家能够多反馈、多提建议，共同推动公司的持续改进和发展！
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期！“总经理面对面” 活动旨在通过与总经理直接对话的形式，倾听员工心声，高效反馈和解决问题，打造公开、透明的工作氛围，从而推动公司和员工的持续发展。2024年已接近尾声，我们期待与大家的下一次相聚
2024第三期“总经理面对面”活动
11月28日，是个特别的日子，在这温馨的感恩节之际，我们召开了一次意义非凡的交流会。凯士比上海总经理朱炯毅先生与产品技术部的全体员工齐聚一堂，共同回顾过去的成就，展望未来的蓝图。
会议伊始，各个团队经理以饱满的热情对技术团队进行了介绍。他们不仅展示了团队成员的专业背景和丰富经验，还通过案例和数据，展示了团队在技术创新、产品开发等方面取得的突破和显著成果。这些成就不仅彰显了团队的实力，也为公司的发展注入了强大的动力。
随后，朱总发表了热情洋溢的讲话。他对公司在2024年取得的成绩给予了高度评价，并对技术团队的辛勤付出表示了衷心的感谢。他强调，正是有了这样一支优秀的团队，公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展。
接着，朱总详细阐述了公司未来的战略方向和发展目标。他指出，技术创新是公司持续发展的核心动力，而优秀的团队是实现这一目标的关键。因此，公司会继续加大技术方面的投入，优化创新机制，为员工提供更广阔的发展平台。朱总特别提到，在当前竞争激烈的市场环境中，凯士比最主要的优势在于其卓越的产品质量。为了保持这一优势，技术部门必须发挥关键作用，严格把控产品质量，确保每一项技术和产品都能达到最高标准。
最后阶段，朱总鼓励大家积极提问，畅所欲言。他真诚地鼓励员工们就公司各个方面提出宝贵的意见和建议。这一环节充分展现了公司领导层对员工声音的重视和尊重，极大地激发了员工共同参与公司发展的热情和积极性。
员工们纷纷抓住这个机会，积极提出了自己的看法和建议。有的员工针对公司的技术研发方向提出了创新性的想法；有的员工就工作软件和工具的优化提出了实用的建议；还有的员工就如何提高团队协作效率给出了切实可行的方案。此外，一些员工还针对培训体系提出了改进意见，以期更好地促进员工的专业成长和技能提升。
朱总认真听取了每个人的发言，并现场对一些问题给予了解答和承诺。他表示，公司将认真考虑员工的意见和建议，不断进行优化，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
随着会议的圆满结束，员工们满怀信心和期待地离开了会场。这次面对面的交流会不仅加深了员工对公司战略的理解和支持，也进一步增强了团队的凝聚力和向心力。每一位与会者都感受到了公司对员工参与和创新的重视，这种重视体现在每一个决策和行动中，激励着大家共同为公司的持续发展和进步贡献力量！
2025年我们分别举行了春、夏、秋、冬4场总经理面对面沟通会。沟通会主要面向生产运营、产品技术、数据算法、合同执行、内部流程优化、市场、财务、人力资源、工会等职能部门办公室人员，旨在搭建管理层与员工高效沟通的桥梁，倾听员工心声、凝聚团队共识。
2025总经理面对面春季场
上海凯士比泵总经理朱炯毅先生首先回顾了去年公司的发展情况。令人欣喜的是，公司订单量、销售收入以及利润均达到历史新高，这是全体员工齐心协力、共同奋斗的成果。今年，公司第一次力争踏上20亿的业务高度，这离不开各部门间的紧密协作，唯有确保各个项目按时交付，才能助力目标的达成。
再看今年第一季度，虽有成绩，但挑战也不少。业务数据显示，销售收入较去年同期有所增长，订单承接量与回款和去年同期相比基本持平，但受汇兑利率、销售费用增加等因素影响，利润有所下降。鉴于当下市场形势，朱总着重强调，降本增效依然是本年度的重点工作。
接着，朱总指出，二季度各工厂生产任务繁重，希望员工秉持 “零伤害”和 “零缺陷” 精神，提高工作效率，全力完成订单交付，争取实现上半年的产值指标；同时，战略采购部要进一步优化零部件采购成本，增强产品竞争力；公司往东拓展近 4000 平方的储存空间，既扩充了停车场地，又为业务发展提供了物流空间保障；二季度会完成三号门附近停车位扩充；人力资源部将总体协调 2025 年薪资调整工作，此外，从今年开始，公司将增加 “端午节” 福利。
现场提问环节，大家各抒己见，踊跃发言。针对大家提出的有关现场作业环境的问题，朱总表示，公司高度重视，将全力协调资源解决，并给予定期反馈。EHS经理张静云女士、设施管理经理徐跃波先生、持续改善经理祝宏武先生全程参与，确保大家的疑问得到及时、专业、准确的回应。
一季度所取得的成绩，凝聚着每一位员工的心血，为全年工作打下了坚实基础。尽管前行道路上我们遭遇了些许困难与挑战，但只要全体员工团结一心、必能披荆斩棘。
2025总经理面对面夏季场
为营造公开透明的沟通环境，倾听员工心声，凝聚全员共识，公司于2025年7月21日成功举办2025年“总经理面对面”，办公室员工专场沟通活动。朱总与产品技术，财务，HR，IT部等各部门员工面对面交流，分享公司战略方向及未来期望，并现场回应员工提出的问题，让每一位伙伴的声音被听见、被重视。
针对下一阶段的工作重点，朱总对各团队提出了具体期望：
安全为先：
全员需强化安全意识，筑牢发展根基。
客户导向：
行政团队需以客户体验为中心，支撑业务高效运转。
精细化管理：
财务团队要更加精细化管理，加强成本管控，提升运营效率。
数字化升级：
数字化团队要推动技术赋能，加速业务增长。
创新驱动：
研发团队要加快新产品研发，增强市场竞争力。
总经理的分享让员工更加明确了公司的发展路径与努力的方向，增强了团队的凝聚力与目标感。
在互动交流环节，员工们踊跃发言，结合自身工作实际提出了许多建设性意见，例如：
1 能力提升：
希望加强对外购件的专业培训，提升团队技能水平
2 工作环境
建议优化车间铁屑处理，改善工作环境
3 福利保障
提出增加附加保险、完善健康保障等建议
总经理认真倾听每一位员工的发言，并对部分问题现场作出回应。他表示，员工的建议是公司进步的重要动力，公司将逐一评估可行性，并由相关部门跟进落实，确保“事事有回应，件件有反馈”。
此次“总经理面对面”活动不仅搭建了管理层与员工直接对话的桥梁，更展现了公司对员工意见的高度重视。未来，公司将继续优化沟通机制，通过多种渠道倾听员工心声，营造开放、信任、互助的文化氛围。让我们以此次活动为契机，同心同行，为公司高质量发展凝聚更多智慧与力量！
2025总经理面对面秋季场
11月19日至20日，KSB上海连续举办了两场2025年秋季“总经理面对面”员工沟通会。上海凯士比泵总经理朱炯毅先生携各部门负责人，与标准泵工厂、工程泵工厂、化工工程泵工厂、质保、物流、战略采购、EHS和设施管理部员工进行了坦诚务实的交流，共同探讨公司当前的运营情况与未来发展。
朱总围绕“安全生产、市场形势、利润目标、员工发展”等关键议题，与大家进行了坦诚而深入的交流。他指出，在当前宏观经济承压、行业竞争加剧的背景下，公司今年仍预计可实现19.5亿元的订单和18亿元的销售收入，这份成绩，离不开每一位员工的辛勤付出。
面对未来的挑战，朱总强调：
安全是第一底线
必须严格遵守操作规范，管理层要压实责任，杜绝工伤。
利润是生存之本
明年公司将力争实现20亿订单、6%利润率的目标，以保持组织稳定与发展韧性。
发挥我们的强项
持续巩固在能源、市政、船用泵、热油泵等细分市场的优势，并积极开拓数据中心、通用工业等新风口。
大力拓展海外业务
依托KSB全球品牌与网络，大力拓展国际市场，缓解国内“内卷”压力。
强化成本意识，杜绝浪费是
要把钱花在刀刃上，但公司承诺，员工福利和培训投入原则上不会削减。
各工厂负责人也分别汇报了运营情况：ISP工厂在产值承压下保持稳定产出，CEP工厂持续投入关键产能，MO工厂推进国产化与质量内化……大家一致认为，提升质量、降低成本、加强协作是应对挑战的关键。
在人力资源业务伙伴尤姜女士的主持下，现场同事积极提出了在工作中遇到的各类问题。例如：
车间洗手间、休息室配置、大门开关方式等设施类诉求；
包装发货效率、采购计划衔接等流程优化类问题；
热水器加装、防护镜舒适度、劳保鞋选型等细节关怀。
部分问题现场已得到明确回复，其余问题也已记录在册，将由相关部门跟进协调。我们承诺：每一个声音都会被认真对待。
两场车间里的沟通会，不仅是一次信息的同步，更是一次务实坦诚的交流。今后，我们将继续保持“谨慎乐观”的态度，脚踏实地，携手同行，共同迎接未来的挑战与机遇！
2025总经理面对面冬季场
12月16日上午，总经理面对面冬季场活动顺利召开。本次沟通会面向产品技术、数据算法、合同执行、内部流程优化、市场、财务、人力资源、工会等职能部门办公室人员，旨在搭建管理层与员工高效沟通的桥梁，倾听员工心声、凝聚团队共识。
沟通见实效，闭环有回音
人力资源业务伙伴尤姜女士首先通报了今年以来员工问题收集与解决的进展：截至目前，已收集到34个问题，其中25个已关闭，剩余9个正在积极沟通中。她强调，这一成果体现了公司持续推动透明沟通、快速响应的初衷，也展现了“总经理面对面”作为重要沟通渠道的价值。
定战略、明方向、提信心
上海凯士比泵总经理朱炯毅先生围绕公司发展现状与未来规划，与同事们进行了一场务实而充满信心的交流。
01 当前形势与业绩表现
2025年，在整体市场环境充满挑战的背景下，公司订单额预计仍可实现19.4–19.6亿元，继续保持稳健增长。朱总指出，当前市场“内外温差”显著，公司已积极布局数据中心、海运等具有确定性的增长领域，并强调在风口识别中要保持清醒，聚焦真正可持续的机会。
02 2026年发展展望与策略方向
面对日益激烈的市场竞争，公司初步明确2026年的努力方向：
订单目标20亿元，销售目标18.5亿元；
持续推进降本增效，提升运营效率；
通过加大出口、开拓西部市场等多路径推动增长；
强化自主研发与产品差异化能力，保持技术竞争力。
03 内部管理与协同增效
朱总强调，公司将持续优化组织运作模式，推动结构扁平化与决策提效。他特别提到，产品技术部门过去三年通过效率提升与组织优化，在支持业务增长的同时，也为公司整体人效提升做出了积极示范，树立了效率标杆。
公司将继续投入数字化建设，引入AI等工具赋能工作效能——不是取代，而是增强员工能力，共同把业务规模做大。
04 安全与文化根基
朱总再次重申“安全第一”是不可逾越的红线，提醒每一位同事在工作与出行中保持高度警觉。同时，公司坚持通过总经理面对面、总经理信箱、总经理季报、职工代表大会等多种渠道保持沟通畅通，确保每一个声音被倾听、每一个反馈有回应。
凝聚共识，迈向2026
在随后开展的提问答疑环节，朱总就会前通过线上收集的员工问题逐一进行坦诚回应，现场气氛开放而务实。
活动最后，朱总向全体员工一年来的努力表示感谢，并强调：“市场挑战虽在，但我们目标清晰、路径明确。只要大家继续保持脚踏实地、高效协作、杜绝浪费、拥抱变化的作风，坚定执行公司战略，2026年我们一定能共同交出更好的答卷！”
本次“总经理面对面”不仅是一次信息的传递，更是一次文化的巩固与信心的凝聚。让我们携手并肩，以实干迎挑战，以合力创未来！